Lifetime Value

Lifetime Value

O que é o Customer Lifetime Value?

 É uma previsão do lucro que uma empresa irá obter com cada um dos seus clientes ao longo da relação que mantiver com eles.

Este cálculo é feito através de variáveis da própria empresa como o investimento em marketing ou o lucro anual, e pode ser utilizado em qualquer altura e por todas as empresas qualquer que seja a sua área de negócio.

 

A minha prioridade não é conquistar novos clientes mas manter e rentabilizar os antigos.

Devemos sempre tentar criar uma relação próxima com os clientes que temos na nossa empresa para que se mantenham connosco o máximo de tempo e dessa forma serem o mais rentáveis possível.

Mas não podemos esquecer que não há nada mais instável numa empresa que os seus clientes.

Para quê fazer prospecção de clientes?

Há um elemento importantíssimo que se pode verificar em qualquer tabela de Lifetime Value de qualquer empresa - não há clientes eternos.

Por mil e uma razões que podem estar relacionadas com a satisfação com o serviço, ou não, com o preço, ou não, com relações pessoais, ou não; a total fidelidade dos clientes é um objectivo impossível de atingir.

É por isso que, ainda que a retenção dos clientes seja muito importante, nós sabemos que mesmo os mais leais vão acabar por ir embora e por isso o investimento na conquista de novos clientes é primordial para a sobrevivência das empresas.

No limite, conquistar é a palavra de ordem!

Como posso medir a necessidade de novos clientes?

 Ao longo de 5 anos esta empresa conquistou 4634 novos clientes.

Destes, e após 5 anos de ausência de estratégia, apenas 759 se mantinham no final de 2011:

distribuição das compras por data de 1ª compra 2011 % retenção 2010 % retenção 2009 % retenção 2008 % retenção 2007
clientes c/ 1ª compra em 2007 318 59,33% 536 68,81% 779 73,08% 1066 43,76% 2436
clientes c/ 1ª compra em 2008 96 54,86% 175 60,98% 287 29,17% 984
clientes c/ 1ª compra em 2009 72 56,69% 127 20,06% 633
clientes c/ 1ª compra em 2010 60 16,30% 368
clientes c/ 1ª compra em 2011 213
TOTAL  DE CLIENTES COM MOVIMENTO NO ANO   759 56,96% 1.206 64,89% 1.699 73,08% 2.050   2.436
% do total de clientes em relação ao ano anterior   62,94%   70,98%   82,88%   84,15%    
TAXA DE RENOVAÇÃO DA BASE DE DADOS   17,66%   21,66%   30,88%   40,39%    
81,54% 70,15% 76,44%

 A conclusão óbvia a retirar desta tabela é que a base de dados de clientes está envelhecida e não está a ser renovada.

Seguindo a mesma estratégia utilizada até agora, ou seja, não fazer conquista de novos clientes, em 2014 teremos apenas 101 clientes:

2012 2013 2014
novos 109 50 21
retidos 1º ano 28 12 4
renovados e recuperados 288 155 76
425 217 101
                                                                                                                                                        

O custo de aquisição de um novo cliente é muitas vezes superior ao lucro que ele me proprociona.

Sim, se estiver a contabilizar apenas a primeira venda logo após a campanha que implementou.

A tabela de Lifetime Value permite calcular qual é a rentabilidade real dos seus clientes. Muitas vezes estes só começam a ser rentáveis ao fim do primeiro ano mas podem ficar vários anos na empresa.

Como se calcula a rentabilidade de um cliente?

  Ano de  Segundo  Terceiro
  Aquisição Ano Ano
Encomendas por Ano 1,1 1,2 1,3
Valor Médio das Encomendas 90,00 € 100,00 € 120,00 €
Taxa de Retenção 60,0% 70,0% 80,0%
Taxa de Referências 1,0% 2,0% 3,0%
Custo  60% 58% 57%
Custo de Aquisição 32,00 € 0,00 € 0,00 €
Custos de Marketing 3,00 € 10,00 € 10,00 €
Custo Programa Especial 2,00 € 2,00 € 2,00 €
Custos de Base de Dados 4,00 € 4,00 € 4,00 €
Incentivos para Referências 15,00 € 15,00 € 15,00 €
Taxa de Interesse 6,0% 6,0% 6,0%
Factor de Risco 1,60 1,60 1,60
Dias de Atraso do Pagamento 30 30 30
Tamanho do Segmento       200.000 NA NA

 

  Ano de Segundo Terceiro
Aquição Ano Ano
Retenção de Clientes 200.000 121.200 86.537
Clientes Através de Referências 2.000 2.424 2.596
Total de Clientes 202.000 123.624 89.133
Taxa de Retenção 60% 70% 80%
Taxa de Referências 1,0% 2,0% 3,0%
Encomendas por Ano 1,1 1,2 1,3
Valor Médio de Encomendas 90,00 € 100,00 € 120,00 €
Lucro por Ano 19.998.000,00 € 14.834.880,00 € 13.904.733,02 €
 
Custo da Receita % 60% 58% 57%
Custos de Produção 11.998.800,00 € 8.604.230,40 € 7.925.697,82 €
Custos de Aquisição 6.400.000,00 € 0,00 € 0,00 €
Custos de Marketing 606.000,00 € 1.236.240,00 € 891.329,04 €
Programa Especial  404.000,00 € 247.248,00 € 178.265,81 €
Custos com Bases de Dados 808.000,00 € 494.496,00 € 356.531,62 €
Incentivos 30.000,00 € 36.360,00 € 38.941,56 €
Total de Custos 20.246.800,00 € 10.618.574,40 € 9.390.765,85 €
 
Receita Líquida -248.800,00 € 4.216.305,60 € 4.513.967,18 €
Receita Acumulada -248.800,00 € 3.967.505,60 € 8.481.472,78 €
Lifetime Value -1,24 € 19,84 € 42,41 €

 

Como posso aceder às formulas de cálculo que apresentam?

Envie um e-mail para spie@spie.pt e enviamos-lhe a sua Tabela de Lifetime Value gratuitamente.